不愧是搞房地產的，不但“捂地”、“捂盤”玩得爐火純青股票配資吧，捂起股來也不遑多讓。
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近日，安徽本土“地產一哥”周文育把捂了8年的文一科技控股權賣給了合肥國資委旗下的合肥創投。
周文育8年前的入場成本是兩億，現在賣給國資的價格是6億，大賺了4億。
如果折算成平均年投資回報率大概是28%左右，相當于4年翻一番，股市的神奇魅力被他展現得淋漓盡致。
當年周文育接盤的時候，大家都認為他是為了給地產業務找個上市的殼，但實際上，8年來如果僅從可見數據來看，周文育對于文一科技幾乎啥也沒干。
沒有資產注入，以前是做半導體封裝的，現在還是。
沒有規模變化，2017年3.1億，2023年3.3億，中間的年份也就在2-4億之間徘徊。
沒有業績改善，2017年扣非虧844萬，2023年不扣非都虧8000萬。
無為而治，“捂股”8年，躺賺4億，周文育算是把炒股專家們說的長線投資悟透了。
三國演義開篇說“天下大勢，分久必合，合久必分”，社會在分分合合中發展，而中國企業則在國有民營間按需轉換。
文一科技的前身原本就是國企，合肥國資這一接手，就像是文一科技的一場久違的回歸。
文一科技的前身是上市于2002年的三佳模具，屬于安徽銅陵市國資局旗下，當時的主營業務就是半導體封裝。
不容易啊，20多年了，雖然身份從國企變成民營，然后又變回國企，中間還歷經了好幾任實控人，但業務上卻一直堅守初心。
2004年，三佳模具上市剛滿兩年，銅陵國資就啟動了改制，引入民營資本中發集團為控股股東，實控人就變成了陳鄧華。
而2011年，銅陵國資把剩余股權也轉給了中發集團，就此徹底退出，三佳模具則更名為中發科技。
2014年，陳鄧華審美疲勞了，就把控股權轉給了葛志峰，而葛志峰僅堅持了一年就又賣給了袁啟宏，袁啟宏也只扛了一年就賣給了周文育。
2016年，周文育成為新的實控人，2017年公司名稱就變成了現在的文一科技。
短短兩年時間就換了三任實控人，文一科技看起來像是沒人要的燙手山芋，但實際上清華紫光還和周文育上演過一場控股權爭奪戰。
雙方從2017年到2020年爭了三年，最后是周文育獲得了勝利。
從文一科技這一戰就能看出，周文育是個資本高手，而實際上，周文育不止是個高手，還是個老手，創業之初就展現出了與眾不同的融資能力。
2004年對于房地產是個特別的年份，地方賣土地的方式變了，由之前的“協議出讓”變成了公開“招拍掛”。
協議出讓相當于沒有競爭，幾個人悄悄咪咪的就可以把地賣了，土地到底給誰，“協議”二字的學問相當深厚。
而“招拍掛”就是公開招標、公開拍賣、公開掛牌，不可否認其中也可能存在桌底學問，但拿地的公平性顯然是大大提高了。
公開競爭了，價格就起來了，也就是說，2004年起，拿地的資金門檻一下子提高了。
而當年央行還提高了存款準備金率，也就相當于提高了貸款利率。
土地不好拿，貸款也不好拿，很明顯這是專門針對房地產做出的抑制性政策，然而，就是這么一個不利的年份，周文育卻一腳跨入了房地產。
當年他自己只有30萬的資金，卻能東拼西湊搞了1000萬，拿下了合肥東城龍崗的一處廢棄廠房，并開發出了瑞泰城市家園。
而之后，周文育就借著合肥城市建設的大東風，一個本土房地產帝國文一集團就慢慢形成了。
俗話說文無第一，周文育卻給公司取名“文一”，可見雄心萬丈，而雄心不僅需要能力，也需要環境，周文育下海之前，就已經擁有了很多普通人不具備的環境。
周文育是合肥肥東縣人，父母都算是公務員干部，父親是郵政所的所長，母親是生產隊婦女主任。
1982年，財校畢業的周文育進了肥東縣郵電局，從普通會計干起，用了15年的時間，一路干到了郵電局局長。
周文育升任局長是1997年，才33歲，是安徽省所有電信局局長中最年輕的。
周文育的局長可不是坐辦公室坐出來的，而是跑出來的，他把肥東縣700多個行政村都跑遍了，創造了很多個全省第一。
由于干得漂亮，省郵電局還專門發文號召各地郵電局像肥東學習。
不過，周文育地方諸侯的日子到2000年就結束了，郵電、電信分家，他被調到了省電信公司市場部當主任，按級別相當于副處級干部。
在省公司，級別是上去了，但離戰場遠了， 周文育找不到以前的感覺，干了幾年就萌生了下海的想法。
處級干部下海，周局長、周主任的名號，總歸要比普通人有一些優勢，再加上自身的能力，就組成了“成功”二字。
周文育的文一集團產業很多，文旅、酒店、物流、建材、服務、教育、電力、礦業、園林、機電、酒業、籃球等應有盡有，但核心還是地產。
公開信息顯示，文一地產有限公司已成被執行人，雖然只有100多萬的執行金額，但這是一種缺錢的信號。
如今賣掉捂了8年的股票，殼都不要了股票配資吧，或許是真的缺得緊了。
文章為作者獨立觀點，不代表配資炒股平臺觀點
